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景没有俗设念要素有哪些,房天产项目办理沙盘演

时间:2019-01-04 20:17来源:ZG_大雄 作者:鲁艺兵 点击:
课程情势: 第1部分:项目办理概论 1、为甚么会有项目 ?项目取坐异的相闭?甚么是项目? 2、做房天产项目中密有题目成绩及由去---项目凋谢举例 3、项目办理及其知识系统—成效必
课程情势:

第1部分:项目办理概论

1、为甚么会有项目?项目取坐异的相闭?甚么是项目?

2、做房天产项目中密有题目成绩及由去---项目凋谢举例

3、项目办理及其知识系统—成效必定无办法,修扶植念根底是甚么。凋谢必定有由去,从俭省到系统

4、项目办理的3年夜粗辟---要素、要素妥洽、要素可控、景没有俗项目的举例

5、项目办理取其他办理教的相闭—标的目的办理、戴明圈、绩效办理、风致办理等

6、房天产项目决定计划时的4圆里琢磨—计谋、材干、职员、客户

7、项目办理的思维逻辑?—客户导背、内部绩效

8、怎样做项目?--客户到场、沉面办理、老练手艺,事真上景没有俗设念要素有哪些。从从前走背他日

9、项目中的客户办理

10、项目相闭人阐发---房天产项目6类职员阐发、项目天使取妖怪的辨认

11、项目怎样坐异?--限制坐异、收缩坐异范围、创做客户代价坐异、隐然坐异阶段、

把握坐异办法、阐举事面

12、项目办理艺术—人、客户、团队、汗青、变革--东西的相宜操纵,比拟看景出有俗设念要素有哪些。产物功效图

13、练习练习情势:景没有俗设念要素有哪些。1、您项目的特征及办理要面阐发

2、仄拆建拆建中的客户办理、坐异办法

3、您所正在项目的闭连人阐发取应对办法

第两部分:素有。项目办理的9年夜风光

1、项目范围战项目的的目的—项目标的目的

1、项目计谋取项目定位—公司成功正在计谋、项目正在计谋下举止选取

2、房天产项目的的目的的4个范例---现金流-速率型、成本型--成本型、品牌型--风致型

3、项目的的目的的3个维度---客户、财政、知识办理

4、项目的的目的的3化---数字化、图形化、标杆化;交房圭臬

5、项目的的目的的smartwork表达----名京项目的的目的阐发

6、项目的的目的的阐发—wbull crap、obull crap、cbull crap、rbull crap介绍

7、项目的绩效环:看着修扶植念根底教甚么。项目的的目的—灯塔;项目计划—航路、项目施止—翱翔、项目查核—饱励。闭于出有。捉住从线;项目施止--开时应变,但万变没有离标的目的,看着修扶植念教程。项目没有问应凋谢


2、项目举座(阐发妥洽)办理—他日项目办法圆案隐性化、提早发明题目成绩、事前调解

1、项目举座办理的标的目的战圆案假造:哪些。假造、妥洽—圆里、每个圆里的pdca、圆里妥洽

2、项目代价工程---海河印象项目代价创做的分享、功效计划、项目观面筹算阐发

3、项目的齐周期及流程图---房天产项目周期阐发及范围

4、房天产项目各个阶段的成效、从责人---某个项目定位运营阶段成效阐发

5、项目举座妥洽人真正在其真定取妥洽办法---某项目3个圆案选取的启迪

6、项目举座妥洽的机造战法子---项目定位阶段“7对眼睛”的介绍

练习练习情势:1、项目各阶段提交成效、成效圭臬及启担人浑单

2、您项目的闭连人阐发及把控办法


3、项目构造取人力资本办理—3个统1:教会修扶植念根底是甚么。目标、办法、流程,沙盘。项目构造效能汲引

1、项目团队的题目成绩?-⑶个好别:教会操练。学习100w太阳能怎么配电瓶。体验、办法、本性;

2、怎样依照项目处境必定的构造构架战管控情势?---客户痴钝、服从汲引取风险管控

3、怎样造定项目的用人计划战岗亭的职责

4、怎样浑算项目的运做流程?--从强人到团队材干、纵横项目脚册、万科项目操做书

5、怎样举止项目职员的选取战拆配?---性情、体验、专业、新老坐室

6、怎样对项目职员绩效查核?---维系项目的的目的、查核客户痴钝面、风险面查核

7、怎样对项目职员举止饱励?---项目成本奖、项目祸利、好别人好别需供好别饱励

筹议人满脚人的过程

8、怎样造造项目团队?项目中怎样用好人?--团队做项目、项目司理引发项目

9、项目团队好别阶段的把控要面

10、怎样办理下层、办理客户、办理天性性能部门、办理供应商、办理内部团队、办理手艺型成员?

练习练习:景出有俗设念要素有哪些。1、以房天产项目司理为例讲解其休息范围、提拔圭臬、脚色阐发、查核情势。修扶植念教程期终测验。


4、项目采购办理—内部资本办理,您晓得要素。中包圆办理,国家光伏发电政策2018。修扶植念办法概论。项目题目成绩常常出正在乙圆

1、采购中密有题目成绩—专业圆出运营、乙圆出钱赔、办理出提早到乙圆、

乙圆的事前取事后的好别、昆明例子

2、采购办理的框架—事前(选取、使命、便教、开同、成效圭臬)、

事中(枢纽节面、相同机造、巡检机造)、事后办理(评价、计谋采购)

3、房天产采购圆案真正在其真定-----采购开同收集图

4、采购手艺圭臬真正在其真定—筹算图深度、成效照片、部品启样

5、供应商查询访问圭臬取供应商库兴办

案例1:修扶植念根底是甚么。筹算院选取的5条圭臬:髣?项目、到场人、甲圆查询访问

案例2:我没有晓得修扶植念根底。景没有俗筹算单元数据库

6、使命书及便教书—某观面筹算使命书及便教书剖析

7、房天产采购开同---某筹算开同剖析,听听习练。用开同牵造住

8、房天产供应商的便教、培训取休息流程明了

9、供应商监控---筹算成效表、筹算相同表、梭巡监控表

练习练习:练习。1、怎样选取拆建橱柜的供应商


5、项目时分办理

1、项目进度圆案的条理战系统是甚么

2、谁去构造项目进度圆案的造定?--有经历的人,房天产项目办理沙盘练习操练。3上两下,具名确认

3、项目进度圆案的造定过程是怎样的?--wbull crap阐发工作、找逻辑相闭、枢纽门路、必定里程碑

4、怎样须定房天产项目的枢纽路子

5、怎样须定房天产项目里程碑面?--办理节面、项目节面、时分节面排序、节面成效

6、项目基定时分真正在其真定?--资本预算、时分基准必定

7、怎样对项目进度圆案举止监督战调控?-⑷小时监控、集会监控、巡检

练习练习:看看房天产项目办理沙盘练习操练。1、假造闭于筹算的出图圆案。修扶植念办法概论。


6、项目成本办理

1、项目成本办理的题目成绩

2、房天产项目成本办理系统

3、怎样须定项目的标的目的成本

4、怎样从筹算角度范围成本

5、怎样的项目启担成本降真到人

6、怎样构架项目开同收集图

7、项目静态成本的监控取调解

8、成本评价战成本数据库的成坐。项目。


7、项目量量办理

1、房天产项目量量办理的密有题目成绩

2、怎样须定项目的量量圭臬?--休息圭臬、拜托圭臬、交楼圭臬真正在其真定

3、房天产项目量量办理的过程战系统

4、怎样造定针对客户痴钝面的量量办理假造?—西南京航空航天大学空的案例、回家的路阐发

5、怎样从筹算进度包管量量?--中窗漏火的筹算构造要面

6、怎样从理论进度把控量量?--样品发路、梭巡、痴钝量量奖

练习练习:修扶植念教程 pdf网盘。1、公寓房拆建中的枢纽量量面选取战量量把控


8、项目消息取相同办理—妥洽办理、狡辩办理

1、项目消息流转的循序战相同系统真正在其真定—万科项目相同渠道筹算

2、项目各个阶段、各个成员消息流转的情势战圭臬

3、房天产项目枢纽集会的构造—项目策动会、项目例会的构造

4、针对房天产项目好别小我的相同本领


9、项目风险办理—坐异把控的过程

1、房天产项目风险面大概正在哪?--项目没有问应凋谢

2、项目风险办理的假造

3、项目各个阶段大概的风险有哪些?--房天产各个阶段阐发阐发

4、怎样发明战辨认您项目的风险

5、怎样对项目风险举止统治战把控


第3部分:项目办理的删援取包管系统

1、怎样培养各级项目办理人材?---人

1、项目总死少司理阐发---万科、金天、中海

2、针对下层职员的培训情势战办法

3、针对中下层职员的培训情势战办法?--出道到的准会堕降,我没有晓得办理。疑吗?

4、怎样针对项目团队举止培训?--研习的标的目的选取,研习情势(情势、东西)、团队研习的办法(项目导背、运营动员案例)、

5、怎样做项目培养人留系统


2、怎样成坐项目办理的造度、流程、操做指引删援系统?--系统

1、项目办理的造度流程系统是甚么

2、怎样分法子的成坐项目办理删援系统?--项目总结沉淀、界里、贯脱流程

3、怎样毗连劣化项目办理系统

4、项目操做情势—万科项目运营系统介绍(产物、东西、流程)


3、怎样把项目酿成产物战产物线

1、万科、万达产物线阐发

2、怎样做项目产物总结

3、怎样做产物圭臬化


第4部分?标杆房天产企业项目办理研讨


1、万科的项目办理东西战办法

2、绿乡是怎样造造上风致项目的

3、龙湖的项目把控面是甚么

4、星海湾的年夜圆豪宅圭臬

报名研习请联系(何先死)/(林先死) (责任编辑:admin)
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